Transition écologique, digitalisation des flux, automatisation, pilotage par la data, tensions persistantes sur le marché de l’emploi : en 2026, le transport et la logistique ne se contentent plus d’évoluer, ils se transforment en profondeur.
Cette mutation ne fait pas disparaître les métiers. Elle change surtout les compétences attendues des profils cadres, responsables et dirigeants.
Les entreprises ont désormais besoin de managers capables de piloter des organisations hybrides, mêlant expertise terrain, outils digitalisés, contraintes réglementaires et exigences de performance accrues.
Le paradoxe reste fort : les besoins de recrutement sont massifs, mais les postes stratégiques sont de plus en plus difficiles à pourvoir. Non pas par manque de candidats, mais par manque de profils capables d’accompagner cette transformation.
Aujourd’hui, recruter un responsable d’exploitation, un directeur logistique ou un cadre transport ne consiste plus à remplacer un poste. Il s’agit de recruter :
- un pilote de changement,
- un manager capable de structurer et fidéliser ses équipes,
- un professionnel à l’aise avec la data et les outils numériques,
- un leader qui contribue à l’attractivité de son entreprise.
Dans ce contexte, la connaissance fine du secteur devient déterminante.
Chez GS Consultants, nous accompagnons les entreprises du transport et de la logistique dans cet enjeu stratégique : identifier et recruter les cadres capables d’évoluer avec le secteur, pas seulement d’y opérer.
